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Apple Pay登陸「落地」，來台卻引發「落不落地」爭議，也使得台灣自有品牌信用卡議題再度引起關注。金管會主委丁克華5月底與周邊單位座談時，聯卡中心提此構想，將兩階段推個人小額信貸比較動信用卡自有品牌，先發展國內品牌，接著再與國際合作，讓「梅花卡」走出台灣。
金管會官員表示，此構想不涉及法規修正，金管會支持，並請聯卡中心評估後與銀行溝通推動。
聯合信用卡是國內最早發行（1984年）的信用卡，卡片上有梅花標誌，又被稱為「梅花卡」，1998年重新出改名為「U卡」，在Visa、Master等國際品牌紛紛來台後，梅花卡或U卡也逐漸沒落，去年全台僅剩三張卡，今年完全消失。
A個人小額信貸比較pple Pay登台爭議，加上手機信用卡逐步盛行，讓聯卡中心決定發展台灣信用卡自有品牌。在向金管會報告後，聯卡中心今年將啟動計畫，逐個人小額信貸比較步與國內銀行溝通，推動發行「梅花卡」。
銀行業者表示，信用卡自有品牌若推動成功，將有三大效益，包括第一，結合Apple Pay等各種行動支付，有助帶動國內支付相關產業發展。
業者說，Apple Pay多由國際信用卡組織擔任解代碼機構（TSP），Apple Pay在大陸「落地」，就是由銀聯卡擔任TSP，台灣如果有自已信用卡品牌，也有助境內個人小額信貸比較做TSP。
第二，根據金管會資料，國人信用卡刷卡消費中，近九成交易在國內，但國內發卡銀行，每年仍支付國際信用卡組織品牌使用費，一年5億元，20多年下來，已花了100多億元。上述還不包含特店給收單機構，收單機構再回饋國際信用卡組織的費用，一年有5億元以上。
調查局北機站偵辦中信銀購置內湖機房與行政大樓涉弊案，掌握中信銀前襄理林翌藍等人寄出的二封關鍵電郵，內容顯示購地案有更改鑑價報告、低價買高價賣之嫌，台北地檢署據此於昨天凌晨，依違反銀行法命六人交保。
交保的六名被告有五人是中信銀管理幹部，包括中信銀及中信金董事長室專門委員張明田交保五百萬元、中信銀副理陳永晉交保一百萬元、中信銀行舍管理部副理柯弘達交保一百萬元、前經理詹桂綺交保廿萬元、前襄理林翌藍交保廿萬元；張明田胞弟張明人交保五十萬元。
檢調調查，長虹建設董事長李文造於二○一三年間得知香港商「盛至公司」有意出售內湖區安康段土地，透過陳永晉找上中信金董事吳豐富談合作開發。
吳豐富知悉中信銀要擴建資訊機房與行政大樓，決定向盛至購地，並將土地登記在「永約開發 」人頭公司名下，登記人為中信銀董事長室專門委員畢浩丹。
當時，長虹建設以每坪八十六、九十四萬元向盛至公司購入土地，吳豐富卻指示柯弘達、詹桂綺、林翌藍重新制定「資訊機房購地需求評估報告」，林翌藍將土地鑑價拉高為每坪一百四十三萬元後，將報告內容用電郵寄給戴德梁行要求「協助修改」，戴德梁行涉嫌出具不實報告致中信銀以高價購地。
據指出，吳豐富曾輾轉透過電郵告知中信銀不動產業處人員：「土地會登記在永約名下」，對方回報畢浩丹「有關係人身分，恐不利於土地交易」，吳再透過張明田找胞弟張明人出任「永約開發」大股東，將公司變更登記在劉姓男子名下。
二○一四年，張明田、陳永晉、柯弘達、林翌藍等人出席決策會議，通過以每坪一百四十三萬元價格向「永約開發」購入，讓中信銀產生三億六千萬元損失 。
銀行業者表示，隨著手機信用卡盛行，虛擬卡片將愈來愈多，也是台灣推動信用卡自有品牌的最佳時機。
銀行業者表示，過去韓國發展自有品牌「BC卡」及大陸發展「銀聯卡」，也都是採取兩階段作法，先從國內品牌起步，再逐步跟國際信用卡品牌合作推出「雙標卡」，借助國際卡組織拓展至國際市場。
梅花卡、U卡是多年前就推出的國內信用卡，但因只能在國內刷卡使用，最後不敵Visa及Master卡的競爭。銀行業者表示，台灣想發展自有品牌信用卡，銀行及持卡人意願是最大關鍵，現在虛擬卡的盛行，對推動信用卡自有品牌是不錯的機會。
業者說，過去只有實體信用卡時，如果再申請「梅花卡」，對持卡人會多一張卡片，又無法到國外使用，意願可能會很低，銀行自然也不想發行。但現在環境不同，手機信用卡盛行，不需要再發實體卡片，而且國內刷卡消費比重多達九成，如果能搭配一些誘因，應有助提高銀行及持卡人意願。
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